Rol-leiderschapscoaching

Deze peercoaching-oefening helpt je om een duidelijk beeld te krijgen van jouw rol binnen het team. De vragenlijst kan ook worden gebruikt voor zelfcoaching en helpt bij het ontwikkelen van zelfvertrouwen en eigenaarschap.

Wanneer gebruik je deze tool?
Deze oefening helpt je helderheid te krijgen in de rollen binnen je team door te reflecteren op de verantwoordelijkheid en reikwijdte ervan. Het daagt je uit om meer eigenaarschap te nemen over je werk. Deze oefening biedt een kader dat in duo's of alleen kan worden gebruikt om de volledige verantwoordelijkheid te nemen en grip te krijgen op de rol.

Hoe werkt het?
Deze oefening kan individueel of in tweetallen worden gedaan. Wanneer je kiest voor de peercoaching-variant, coach je elkaar over hoe je meer leiderschap kunt tonen in elk van jullie rollen.

Creëer rolbewustzijn.
Pak pen en papier en beantwoord deze vragen voor jezelf, voordat je begint aan het peercoaching- of zelfcoachinggedeelte.

Bekijk elk van de rollen die aan jou zijn toegewezen en vraag jezelf af:
Wat is het doel van deze rol?
Welke verantwoordelijkheid is hieraan verbonden?

Selecteer vervolgens een rol die uitdagend of onduidelijk voor je is en vraag jezelf af:
Wat zijn de statistieken waarover je rapporteert?
Welk werk doe je in deze rol (acties en projecten)?
Met welke andere rollen is er interactie?

Coach elkaar.
Vorm tweetallen waarbij een van jullie de coach is en de ander de coachee. Wissel na 20 minuten van rol.

Voor de coachee: Leg de gekozen rol kort uit en beantwoord daarna de vragen van je coach.
Voor de coach: Lees de coachingsvragen voordat je begint. Luister actief en stel de vragen om je coachee te helpen helderheid te krijgen.

De coachingsvragen voor rol-leiderschap zijn gestructureerd in 3 delen:
1) Reflectieve vragen die je helpen terug te kijken op hoe je leiding hebt gegeven in deze rol.
2) Toekomstgerichte vragen die je helpen een actieplan op te stellen.
3) Leervragen die je aanzetten tot het formuleren van wat je in deze oefening leert over jouw leiderschapsstijl.

1) Reflectieve vragen:
Waarom is deze rol relevant voor de organisatie? Wat zouden collega's of klanten erover zeggen?
Wat heb je onlangs in deze rol gedaan waar je trots op bent?
Waar ligt momenteel je focus in deze rol?
Hoe meet je succes in deze rol?
Wat doe je momenteel niet in deze rol wat iemand anders misschien wel zou doen?
Wat heb je nodig om deze rol goed uit te voeren? (Denk aan middelen, informatie, planning, vaardigheden, kennis)

2) Toekomstgerichte vragen:
Hoe ziet succes in de toekomst van deze rol eruit? Welke doelen zou je op een specifiek moment in de toekomst bereikt willen hebben?
Wat zou je willen leren of doen om jezelf te verbeteren in deze rol?
Wat kun je in deze rol doen om er meer voldoening uit te halen?
Wat zijn je terugkerende activiteiten? Hoe zou je deze effectiever kunnen organiseren?
Wat zijn de relevante projecten en resultaten waar je naartoe kunt werken? Hoe prioriteer je deze?

3) Leervragen:
Wat heb je geleerd van dit gesprek?
Wat ga je anders doen? Welke acties ga je ondernemen?

Deel je ervaring (optioneel).
Je kunt deze oefening afsluiten met een deelronde in het team, waarbij iedereen de kans krijgt om zijn of haar ervaring te delen en te vertellen wat ze ervan meenemen.

Wat heb je nodig om te beginnen?
Pen en papier of iets anders om de vragen schriftelijk te beantwoorden. Je kunt de tweetallen ook de ruimte geven om hun eigen plek voor deze oefening te zoeken, zoals buiten of in aparte kamers. Je kunt het sjabloon voor elk teamlid uitprinten.

Deze oefening is voor:

• Teamgrootte: 2 tot 13+

• Teamentwikkelingsfase: Storming, norming, performing

• TEAM-framework: Rollen

• Moeilijkheidsgraad: gemiddeld

• Duur: 45-90 min

Gerelateerde tools in teambooster.app

Je kunt deze gerelateerde tools, en nog veel meer, vinden in de Teambooster App. Ga naar teambooster.app, maak een gratis account aan en ontdek of het ook iets is voor jouw team.

Bron: Oefening geschreven door Teambooster.